氣候資訊

氣候相關資訊管理

溫室氣體管理策略

為能具體的呈現氣候變遷對公司的衝擊與影響，榮群電訊ESG推廣小組採用「氣候相關財務揭露」（Task Force on Climate-Related Financial Disclosures, TCFD）的建議，包括治理、策略、風險管理和指標與目標四大核心進行說明。預計未來更進一步導入 ISO 14064，以預防氣候變遷帶來的潛在風險與傷害。

治理

建議揭露項目	本公司回應舉措
董事會對氣候相關風險與機會的監督情況	公司於2023年12月成立「ESG永續發展推動小組」，由總經理擔任委員會主席、副總經理蘇舜生擔任副主席，並任命跨部門高階主管擔任組員。永續經營委員會推動小組負責落實永續經營的目標，關注國內、國際環境、氣候變遷、社會、公司治理與企業社會責任，研擬永續發展政策、制度或管理方針及具體推動計畫之提出及執行，確保永續經營履行之成效不斷提升，且每年一次由ESG永續長向董事會報告年度執行進度及未來的工作計畫。 2024年月11月12日完成「永續資訊管理作業辦法」及「永續報告書編製及確信作業程序」提報董事會通過。
管理階層在評估和管理氣候相關風險與機會的角色	本公司為實踐企業社會責任，由永續發展推動小組負責統籌公司治理、環境保護、氣候變遷和勞工相關等議題，並定期召開永續相關會議，並每年至少向董事會報告一次。另考量環境議題之重要性及國際間日益關注氣候變遷之相關資訊，亦納入氣候變遷風險相關議題及其管理目標。

策略

建議揭露項目	本公司回應舉措
所鑑別的短、中、長期氣候相關風險與機會	業務 : (短期) 風險：相關標案終止或延期；機會：擴大尋找業務合作項目 (中期) 風險：氣候災害提高供應鏈異常或中斷風險；機會：擴大多元化採購及多角化產品布局 (長期) 風險：客戶改變既有的建置方式與應用模式；機會：保持市場敏感度，因應產業趨勢的變化。策略 : (短期) 風險：產品轉型成本提升；機會：透過開源節流效益，提高內部管理效率。 (中期) 風險：以現有產品配合客戶規格可能遇到技術瓶頸；機會：與產業各晶片供應原廠保持合作夥伴關係，提出符合客戶需求的解決方案。 (長期) 風險：以低碳轉型為規劃目標引導營運方向；機會：提升企業競爭力與產品特殊定位。財務 : (短期) 風險：產品轉型與原物料採購成本增；機會：透過共用料政策與替代料更新降低相關管理成本。 (中期) 風險：儀器設備汰舊換新與擴大投入研發技術費用；機會：增加循環經濟項目，提高產品附加價值，擴大營收基礎、優化銷售利潤。 (長期) 風險：各國減碳與新能源政策未定案，耗費資金與營運成本；機會：謹慎評估未來具潛力的技術與產品，讓企業永續經營。
在業務、策略和財務規劃上與氣候相關風險與機會的衝擊	人員 : 影響：人員無法出勤或傷亡，造成系統維護與日常產能工作中斷，影響經營系統提供與延遲交貨。行動：已建立系統異地備份系統與代理包商合作，降低營運中斷風險與對財務衝擊。原物料 : 影響：原廠晶片與材料短缺、半成品保存損失、水電等能源價格飆升，導致生產成本增加，企業獲利大減。行動：已著手進行下腳料回收再利用的技術開發，擴大多元化採購及多角化產品布局，以分散經營風險。物流運輸 : 影響：交通運輸路線因中斷，原料或成品倉庫無法順利補給和出貨，交期成本上升，造成營業損失與商譽惡化。行動：已建立多管道運輸系統，客戶合約審核確保相關應對，啟動變更設計降低原料短缺影響，藉以分散過度集中的風險。
在策略上的韌性，並考慮不同氣候相關情境	將氣候相關風險與機會影響納入本公司的策略和規劃，本公司參考TCFD之氣候相關情境分析，使用定量與定性分析以便採取對應措施。本公司對於風險情境的設定以聯合國的政府間氣候變遷專門委員會 IPCC 第六次評估報告 AR6 中的共享社會經濟途徑 SSP1-2.6 及 SSP5-8.5 作為氣候議題分析之基礎資料庫。下圖為在此兩種情境之中，以 1850-1900 年為基準，全球未來 200 年的升溫情形，透過模擬本公司在理想情境 (SSP1-2.6)和最劣情境 (SSP5-8.5) 下所會面臨的實體風險，來研判未來營運中所會遇到的衝擊情形與潛在財務影響，並發展因應管理措施。『颱風、洪水等極端天氣事件嚴重程度提高』，在氣候變遷下，颱風和豪雨都越加嚴重，將可能使公司之營運據點面臨天然災害，造成營運中斷或人員傷亡。平均氣溫上升』，高溫環境影響員工的專注力與工作效率，特別是客戶端技術支援的同仁，戶外工作若發生中暑、熱衰竭等職業病增加，導致員工請假率上升，影響生產進度。

風險管理

建議揭露項目	本公司回應舉措
在氣候相關風險的鑑別和評估流程	本公司ESG推動小組採用「氣候相關財務揭露」（Task Force on Climate-Related Financial Disclosures, TCFD）的建議，包括治理、策略、風險管理和指標與目標四大核心進行說明。預計未來更進一步導入 ISO 14064，以預防氣候變遷帶來的潛在風險與傷害。擬定組織鑑別和評估氣候風險流程訂定組織管理氣候相關風險的流程訂定鑑別、評估和管理氣候相關風險的流程，整合納入整體的風險管理的方式識別和評估與可持續運營相關的現有和未來活動，產品和服務可能會造成重大衝擊或風險，ESG推動小組定期進行組織型風險評估包含氣候變遷狀況，同步導入 TCFD 建議之風險評估機制，針對氣候變遷特定議題進行評估，並採取相關因應策略。
在氣候相關風險的管理流程
氣候相關風險的鑑別、評估和管理流程如何整合在公司的整體風險管理制度

指標和目標

建議揭露項目	本公司回應舉措
說明公司依循策略和風險管理流程進行評估氣候相關風險與機會所使用的指標	本公司預定於2028年加入科學基礎減量目標倡議（SBTi），參照國際能源總署升溫1.5度內情境，評估未來的氣候變遷的影響，並據此制定SBT 科學基礎溫室氣體減量目標，以2028年為基準年，組織內溫室氣體（範疇1+2）於2045年達到淨零排放目標。其他間接排放溫室氣體（範疇3）計畫於2050年達到淨零排放目標。
範疇一、範疇二和範疇三溫室氣體排放和相關風險
管理氣候相關風險與機會所使用的目標，以及落實該目標的表現	為減少營運過程對周邊環境的影響，在所有環境指標上關注議題，如展開節能減碳、水資源使用效率、污染防治、有害物質管理等，以達成永續發展的目標。 2026年完成溫室氣體盤查。 2028年完成溫室氣第三方查證。節能減碳目標：用電年度減量目標為0.5%~2％(人均值) 水資源目標：用水年度減量目標為0.5%~2％ (人均值) 廢棄物目標：事業廢棄物年度減量目標為0.5%~2％ (人均值)